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WeWork上市失利 同享经济不应“背锅”

作者:admin 发布时间:2019-10-08 06:32:16 浏览次数:136
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摘要
【WeWork上市失利 同享经济不应“背锅”】从470亿美元估值“腰斩”到200亿美元以下,担任CEO的创始人忽然被辞退,IPO也被逼推延,头顶“美国第二大独角兽”光环的同享工作空间服务商WeWWeWork上市失利 同享经济不应“背锅”ork揭露募股失利,其引发的冲击一点点不亚于硅谷Theranos的“滴血成金”案。WeWork募股失利,有杂乱的原因,其中最丧命的有两点。一是WeWork上市需求发表详细的财政信息,其一向被故意掩盖的缺点忽然曝光,分析师们和媒体发现,WeWork运营现金流长时间严峻失血且未来难以改进,运营本钱被高明的财政技巧故意做低,创始人存在利益输送的嫌疑等;第二点则是同为同享经济独角兽的Uber、Lyft上市后股价体现极端糟糕,严峻影响了二级商场关于WeWork的估值。(每日经济新闻)

  从470亿美元估值“腰斩”到200亿美元以下,担任CEO的创始人忽然被辞退,IPO也被逼推延,头顶“美国第二大独角兽”光环的同享工作空间服务商WeWork揭露募股失利,其引发的冲击一点点不亚于硅谷Theranos的“滴血成金”案。

  WeWork募股失利,有杂乱的原因,其中最丧命的有两点。一是WeWork上市需求发表详细的财政信息,其一向被故意掩盖的缺点忽然曝光,分析师们和媒体发现,WeWork运营现金流长时间严峻失血且未来难以改进,运营本钱被高明的财政技巧故意做低,创始人存在利益输送的嫌疑等;第二点则是同为同享经济独角兽的Uber、Lyft上市后股价体现极端糟糕,严峻影响了二级商场关于WeWork的估值。

  对此,有观念以为,WeWork上市失利意味着同享经济的失利,乃至是这轮本钱推进的互联网经济泡沫的决裂。但我以为,大可不必这么失望。

  从WeWork的商业形式来看,它和同享经济没有任何联络,和互联网自身也没有任何联络。同享经济的内在是物品使用权的同享,是C2C的衔接,其最大的价值在于进步搁置资源的使用功率,以Uber和滴滴为代表姜文被传心梗去世的网约车渠道,以Airbnb为代表的同享住宿,更挨近这一概念,现已接连两年盈余的Airbnb,也证明同享经济具有商业上的可行性;而同享充电宝、同享单车、同享工作空间都有一个节点中心——即供给这些产品企业,这类业态并非真实的同享经济。

  WeWork的事务形WeWork上市失利 同享经济不应“背锅”式并不杂乱,它经过租借或许购买很多的工作空间,从头规划并转租,从中赚取差价。即使WeWork的同享工作在选址、空间改造方面用到了科技手法,即使它能够有用提高工作空间的使用功率,能够让工作企业有更灵敏的租期能够挑选,还有企业集群带来的知识外溢和信息流动乃至资源从头组合装备,但它取得可继续运营的中心仍然是租金收入。假如将WeWork当作一家传统企业而非科技企业,谁还会困惑于它估值缩水呢?

  从本钱商场的视点来看,WeWork募股失利本就是商场发WeWork上市失利 同享经济不应“背锅”挥作用的体现。对草创企业来说,本质上就是在玩一场to V(VC,即危险本钱)的游戏,创业者需求用自己的故事来压服本钱助人为乐,乃至还要求本钱抛弃对企业日常的运营管理权;对危险本钱来说,则更像是在玩一场相似“赌石”的游戏,直到切开那一刀,才终究知道自己买到的是翡翠仍是石头——而那一刀正是IPO。危险本钱所投项目成功或失利都是正常现象,二级商场都会以自己的反应,推进危险本钱优化自己的资源装备,终究在更长的一个时期内,最大程度削减整个社会资源的糟蹋。

  和20年前的互联网泡沫比较,咱们应该幸亏的是,估值泡沫还只逗留于危险出资阶段,即使泡沫幻灭,也只影响部分组织和个人,而不是冲击规划大得多的二级商场。不过,和20年前比较,现在孙正义这样的明星危险出资家调集全球资源的才能更强,征集资金来历也已全球化,出资金额也越来越大,所以才使得WeWork募资失利引发全球性重视。

  尽管WeWork募资失利并不会影响互联网、科技职业的危险本钱流入,但它的经验仍满足深入。仅仅依托商业形式立异,无法成果一家成功的企业。商业形式需求有可继续性,但仅仅不断烧钱而没有盈余远景的形式是没有可继续性的,这也是商场关于WeWork最为诟病的当地。一起,优异的商业形式还必须终究落到详细的产品层面,只要处理社会实际问题的产品才具有长时间的商场空间,不然就只能逗留于“PPT式立异”。总归,破除关于本钱力气的迷信、对商场份额和用户数量的执念,回归商业知识,比什么花哨的概念都重要。

(文章来历:每日经济新闻)

(责任编辑:DF512) WeWork上市失利 同享经济不应“背锅”

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